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  • “浙里”开启云上实践

    ,通过信息化技术手段,线上与商业企业实现数据“云”对接。   在浙江中烟工商信息交互平台上,各地市场在销卷烟规格的库存、在途量、销量、、市场价格等一目了然。基于
  • 蹄疾步稳抢春时 精准发力保状态

    掣肘,化危机为生机。   精准组织货源。分析商业库存、可销天数、安全库存量、采购前置期等指标,把握工作主动,保持与工业公司的沟通衔接,
  • 紧盯“缺口” 紧密“牵手”

    工商企业之间的差别就在于运行的颗粒度和衔接的紧密度。   渠道协同突出体现在货源衔接和营销策略上。   货源衔接,工业企业的着力点是基于维护商业库存“不断档、不积压
  • 营销服务“云”模式 克服“疫”情迎大考

    时间段销售卷烟26.1箱,全县卷烟库存总量601箱,月0.6,当前保障民生供应营业商超类型零售客户库存告急,户均库存仅33条,
  • “智”变

    同比下降9%,周同比下降9.9%。   一“端”牵一“链”。终端转型升级的背后,是卷烟经营价值链的全面提升,体现在具体操作层面,是制度
  • 奋楫扬帆 行稳致远

    多家工业企业的认可和支持。基于、订足率等诸多数据指标,由系统模型自动生成基于消费者需求的销售预测单和供货建议单;通过工商数据交互,及时了解工业企业生产
  • “尊重市场才能赢得市场尊重”

    货源供应,较好地维护了市场供需均衡的状态。   在具体操作上,南通市局(公司)将市场价差、订货面、订足面、、流入流出数量作为货源投放策略
  • 风正扬帆再起航

    品牌、客户、市场三个维度出发,建立“三维三层”标签体系,对品牌及客户进行全方位精准画像,同时灵活运用订足率、订足面、市场价格、社会存销比、商业五个要素对各
  • 推动高质量发展 创建优秀商业企业的几点思考

    和品牌分析中较常用的9个指标是:进货面、重复进货率、同价位市场份额、知晓率、周动销率、市场价格指数、终端、终端断货率、销量增长率,根据各项文件资料及市场分析的实际应用
  • 系统诊断 开准良方

    状态及流动防控评价体系。通过对在销卷烟历史数据进行清洗、分类与转换,选取了“终端销量、终端库存、、订足率、市场价格”五个核心指标,并运用相关性分析和层次分析法