烟草在线—吸烟有害健康！

获得稳定效益。从控制大户、稳定中户、扶持小户为入口，注重分析客户资源，挖掘客户潜力，提升客户价值，通过全面分析客户现状，根据客户经营

设置安全库存、优化产品组合、科学实施品类管理提供依据。二是提升客户盈利水平。通过分析客户

规范卷烟出样、套好明码标价签，并针对朱华平超市位于镇中心位置，将其列入“个案分析客户”进行重点培育。　　通过多次沟通交流与实地调查，陈超逐渐摸清了朱华平

的开展，力求在市场状态分析、客户服务、品牌培育等方面培养创新课题研究的营销人才。　　3.注意增强创新能力。一方面要注重营造良好的创新氛围，转变营销人员创新的畏难情绪

，提高网上订货质量。其二，确立区县分公司（营销部）主要承担品牌培育、市场分析、客户服务、市场开发的职能定位。主要负责全面推进品牌培育和零售客户致富两大

和手段，使得卷烟零售市场能够沿着预期的方向和正确轨道有序发展和平稳运行。所以，合理利用信息平台所提供的历史销售数据，及时分析客户与市场需求，以

;分析市场变化特点与走势、品牌销售变化；分析客户需求；分析市场环境变化、季节节日、重大社会活动对市场销量、结构、价格的影响。　　二、营销团队能力素质要求及评估应用

操作系统，查看和分析客户历史同期销售数据，通过“135”工作流程拜访，结合在拜访中了解到的客户库存，及时对其进行零售周转指导，使其科学

系统同时使用。通过数据对接、信息共享，烟草公司就能够实时掌握客户的销售动态，从而据此把握客户的真实经营能力。　　2.库存控制，核定能力。　　通过分析客户

;　从数据对比中可看出二类卷烟的销售在本地市场有较大的市场潜力及发展空间。　　二、案例分析　　客户：罗多娇，经营地址位于广西扶绥县城主干道旁，常住人口

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