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  • 烟草行业发展潜力试析

    ,要鼓励各地烟草创新和探索适合自身条件的管理模式,在行业多年质量管理体系建设的基础上,推进管理、集整管理、效能管理、卓越绩效等先进管理方法的应用。要注重推进全行
  • 奋斗不息 精彩同行

    从“重维修”前移至“重维护”,对设备管理采取责任制,设备管理理念带来了新风气。邱仕强负责A作业区这台H1000包装机已经两年了,设备的好坏时时牵动着他的心
  • 提高质量促发展

    的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求,全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点,全面推行管理,积极推进管理创新,
  • 借力六西格玛助推创优工作

    ,从形式上分为精益活动和六西格玛活动两个层级。导入初期,工厂采用“精益活动和六西格玛活动协同导入和推进的思路”,即在推进六西格玛的过程中,将
  • 对推进江西新余烟草平稳健康发展的思考

    ,也是实现企业平稳健康发展的重要抓手。要实现企业的平稳健康发展,就要以发展质量和效益为中心,以规范为抓手,以贯标对标为手段,全面推行管理
  • 切实强化管理工作

    体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求,全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点,全面推行管理,积极推进管理创新,深入开展基层创优
  • 细读报告信心足

    ,我感觉重点是按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求,全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点,全面推行管理
  • 冰雪天气话物流

    )为关键指标,构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系,努力实现企业物流“六个零”的管理目标,即产品“零损耗
  • 武陵山扶贫的生动实践

    质量和管理质量的大质量管理机制。通过三年多管理的稳步实践,持续改善的质量文化日趋形成,有力推动了质量管理水平和经营绩效的提升。   老烟斗:烟卷啊
  • 安徽中烟全员同心同力实现黄山第三次创业目标

    ;6S管理的推行已进入常态化机制,使员工素质和工作效率得到了较大提升,将“管理”和“六西格玛”进行深度融合,形成以“六西格玛项目为塔尖