烟草在线—吸烟有害健康！

。四是突出平台搭建，持续提升队伍建设质量，树立良好用人导向，凝聚和谐发展合力。五是突出创新驱动，持续提升基础管理质量。以课题带动创新

的弱点、市场真烟异动的堵点问题。　　从源头上做实做细客户基础管理、加大规范经营疏导力度。强化零售户自律小组和诚信经营规范户建设，抓住龙头，就抓住了关键少数，

。专卖科、办公室、客户部、党建人事科负责人依次汇报“四个示范地”建设工作推进情况。围绕下半年工作，会议强调要抓好党的建设、卷烟经营、专卖管理、基础管理等四个方面的重点工作，

发展目标任务，分层分类对标，把QC小组活动组织好、实施好、应用好。三是坚持强化基础管理不动摇，学标准、用标准、优标准，进一步增强用制度标准管人

、物流运行、党的建设等重点业务领域的深度融合。信息化从技术平台、软件应用、基础管理和安全保障四个方面，为“互联网+”在各个领域的应用打牢技术支撑；标准化支撑能力

。强化政策研究，为企业提升核心竞争力创造更好的政策环境。加强经验总结推广，切实打通政策措施落地的“最后一公里”。　　——强化基础管理，在夯实企业发展基础上

是企业发展的最核心因素，是做好品牌培育工作的关键，更是促进企业持续发展的不竭动力。营销人员要严格践行好客户拜访要“实”、经营指导要“实”、品牌培育要“实”、基础管理要“实”这四

，提高处理效率，实现了物流智能化、移动化管理，推动了物流“服务升级、管理升级、创新升级”。　　既要做好基础管理，又能为客户提供增值服务，

目标管理体系，进一步强化了“轻销量、重服务”的考核导向，提出“将经营性指标向基础管理、市场状态转变，弱化销量、进度等经营性指标，逐步建立服务评价

）在巩固2017年“基础管理提升年”成果基础上，把2018年定位为“改革创新发展年”，引导全员全力参与全业务线、全管理单元改革创新，推动企业质量变革、效率

烟业智汇