烟草在线—吸烟有害健康！

考核”、“对标”“6S”管理为抓手不断提高基础管理水平，努力争创　“优秀卷烟工厂”；三是希望新疆卷烟厂全体干部职工按照武怡总裁在职代会报告中提出的“新疆卷烟厂易地技改项目

厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大

六年无安全事故。目前，该车间在设备管理、班组建设、工艺质量、节能降耗、6S管理、基础管理和基层党组织建设等工作中取得的成绩，得到了厂党委、厂部的充分肯定。目前，

管理理念以及各项专业管理的业务知识到厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位

导，构建基础管理平台。江西中烟广丰卷烟厂动力车间在借鉴前人的工作经验基础上，坚持运用管理整合的思路，将质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、生产管理、6S管理

工厂”为抓手，进一步完善指标体系和考核体系，认真开展全面对标，着力提升基础管理和技术创新。要不断深化清洁生产和6S管理，进一步优化生产现场管理模式

;客户经理每周坚持用半天时间与她谈心，帮她打扫卫生、销售商品，将安全文化、6S管理等知识传授给她，形成融洽的朋友关系。同时帮她重新设计店面形象，增加柜台

;充分利用企业“6S”管理去为客户整理货架柜台，美化店容店貌。及时给予客户法律咨询、政策宣传、解疑释惑等服务。同时，注重尊重市场，引导客户和消费者，

企业推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它们的前提和初始阶段都是要让员工形成良好的工作习惯，比如环境的整洁、工具的摆放、记录的及时等，

；　　公示栏内民警去向、值班人员信息实时更新，方便群众前来办事；　　…… 　　人造环境，环境育人。“6S”管理深入改变的是人的思想认识

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