烟草在线—吸烟有害健康！

科学务实。由整顿（采购）办牵头，协调工会、办公室、项目部等部门修订办事公开信息目录，结合当前行业工作重点，对涉及项目管理、员工

演示，并对系统试运行中存在的主要问题进行了现场解答。参训人员普遍反映，优化升级后的系统，管理更加精细、操作更加规范、流程更加顺畅、工作更加高效。尤其在项目管理

;2013年2月全面运行，目前系统已平稳运行超过一年时间。依据公司项目管理的有关规定，由公司企业管理部牵头组织，市场营销中心、信息中心组成项目验收组

各专项牵头部门切实发挥项目管理的作用，定期对所牵头的专项（子项目）进行监督检查，对于专项（子项目）实施过程中存在

，尽量减少项目调整；要全面加强项目管理，强化项目的监管力度，及时跟踪项目建设进度，特别是重点项目要加快建设进度，加强工程质量

化工企业在基础管理、风险管理、作业管理、项目管理以及安全文化5个方面的先进做法，组织讨论了相关改进建议，同时针对当前安全形势，对安全环保工作提出新的要求

提升。接轨公司推行项目课题制，引入“项目管理”元素，以项目认领形式开展“清抽屉”活动、“材辅料质量差异处理流程建设项目”、循环烟箱利用等，鼓励员工多学习、多思

推进，用项目管理的方式推进改革，明确各项目推进的时间、措施、目标及责任人员，严格按照时间进度表开展各阶段工作，对人事授权、财务授权和考核激励

;认真排查存在的质量问题，并结合生产中经常出现的质量缺陷，确定质量攻关项目，开展QC小组活动和科技项目管理，制定质量攻关计划，并组织

机制，持续改进过程控制短板；五是重视科技项目管理，认真开展工艺技术研究；六是高度重视原材料的检验，把好原材料质量关。　　工厂表示

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