烟草在线—吸烟有害健康！

潜力，切实解决企业管理中的实际问题。三是抓合理化建议促精益。从员工层面为企业管理献计献策，组织广大干部员工开展精益管理意见征集活动，围绕群众性创新、QC小组

、企业经营情况、企业发展规划、重大决策、重大事项、财务状况、销售业绩公布于众，起到很好的效果。为企业发展献计献策等活动，增强了员工的自豪感和大局意识，都收到很好

适合自己的岗位上发挥自己的聪明才智，共同为行业发展出谋划策，献计献力。作为局领导尤其是科室负责人，要摈弃个人私心杂念，要从单位大局出发

出席，场面甚是宏大。当会上提出禁戒纸烟，利国利民的思想方针后，各文化界人士纷纷献计献言，发挥自己的特长，宣传推广禁烟运动。原先流行的抽香烟叼

语　　控烟是一项大事，需要每一个人献计献策。生活中很多环节，很多场合，很多人物都可能会与控烟发生一定的联系。我们既然认识到了这一点，那么在下

参与，集体献计献策，而不是少数几个人以拿奖励为目的的活动，应与工资业绩捆绑在一起，以提升工作质量与效率为目的，又不能花费过多的精力

多种多样的，我们能够献计献策就已经是为控烟做贡献啦。

，积极打造优秀团队组织，共同为行业发展出谋划策，献计献力。实际上一个单位如果缺乏合适的考核激励机制，工作好坏优劣不分，那么职工很容易产生

向单位领导谏言献计，出谋划策，就会极大地促进职工发挥积极性和主动性，激发职工的工作的热情和激情，从而有效地推动行业发展。相反，如果

契机，开展“面对困境，我为宜丰烟草献计献策”大讨论活动。以支部为单位，开展党员谈心活动，以工会为载体，开展劳动竞赛

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