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    /月;对于卷烟销售,采取目标管理,每月对销售任务进行计划倒排,形成了日通报、周对标的长效机制;并立足霍邱市场实际,
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    “内涵式发展”转变。   1、精化流程,注重节点控制。运作流程是管理的切入口,流程精则工作精,流程细则工作细,流程严则工作严。流程是规范
  • 坚持“五大发展理念” 引领“智慧郴烟”发展

    信息化基础管理创新为切入点,作为落实信息化管理创新的开局之篇。一是研发推广郴州烟草信息化日常事务管理系统,运用工作流引擎实现信息化日常事务的流程驱动和业务感知,
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  • 关于抓好优秀县级局创建工作的思考

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  • 聚焦供需挑重担

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    业平台。“三融合”,即实行片烟物流管控与计划管控、专卖管理、管理的融合。如此,国家局可对复烤企业片烟的生产、库存、调拨,对工业企业片烟的购进、库存、投料