烟草在线—吸烟有害健康！

;利润低，即使销售看好赚钱也不是很多，所以与其花时间花精力卖烟还不如多抓抓利润率高的商品的销售，那样划算得多。凡此种种都是相当不正确的观点，甚至

。特别是现代零售业已经进入一个利润率相对较低的阶段，要耐住寂寞，守得住繁华，要一步一个脚印，踏踏实实地，千万不要抱有一夜暴富心理

;的基础上，还特别提出2014年度精益管理的目标：1.成本费用明显下降（工业企业成本费用利润率提升，生产成本占销售收入比重下降）

便利，对于店铺本身更提高了管理商品的效率。易拿取就是在显眼、易拿取的有效陈列范围内，将畅销商品及利润率高的商品适当地陈列在高效率位置展示。商品陈列不能过高，顾客

，人家的利润率都很高，为什么自己要降低一些？因此为了争一口气，在心里上宁愿商品卖得慢，也不愿主动降低利润。当然也有的零售户把握不好降低

;加入卷烟厂生产成本为1，卷烟生产成本利润率为10%，则消费税价格为1.1，应纳消费税为：〔1.1/（1-30%）

;确保卷烟的新鲜度。同时也有效的防止了卷烟因质量问题，影响店内的声誉。第三要保证价格公道。不论是熟客还是生客都要一视同仁，不论是老品牌还是新品牌都要严把利润率，

和突出重点。销售期间，零售客户如果需要对某个品种或者几个品种进行重点销售和宣传。新品牌卷烟往往利润率较高，因此我把它们摆放在卷烟陈列柜的正中央最醒目处，让顾客第一眼

全面提升。通过努力实现以下目标：追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉。成本费用利润率提升10%以上，生产成本占销售收入比重下降10%以上。优化和改善

，如果某一区域市场内，需求密度高于零售客户密度，则零售客户之间竞争程度降低，利于稳定市场价格，保持较高利润率。因此，零售客户密度

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