烟草在线—吸烟有害健康！

了2012年1-9月财务工作、预算执行、产品成本及税收完成等情况，重点分析现阶段存在问题，各个部门针对问题及时整改，确保今年财务工作的顺利完成。同时，

完成比率较低的预算项目进行原因分析。二是参会人员对本部门预算执行过程中的问题进行查找，提出下步整改措施。三是由公司经理、财务科长对各部门7月份资金开支计划进行逐项审议。　　会议要求各部门

预算执行偏差，努力提高预算执行效率。　　严格控制费用支出，千元以下的小额支出未经部门、分管负责人逐级审核的不报批、万元以下一般性费用未经班子集体讨论通过的不支

预算管理工作，树立全员参与意识，建立有效的预算管理约束激励机制，进一步落实预算责任单位、部门和个人，切实提高预算执行率。　　二是采取有效措施

成员参加了会议。　　会议通报了2011年上半年该局（分公司）的资本性支出、费用支出、营业外支出、薪酬支出及其他税费支出的预算执行情况及其预算执行率，并对各部门

。　　会议通报了2011年上半年县局（分公司）各部门资本性支出数、费用支出数以及预算执行率。根据实际支出情况，通过与会人员的认真讨论，对差旅费

近日，河南省沈丘县烟草专卖局采取“四步法”举措，助推财务管理工作上水平。一是严格预算执行。严格执行定额标准管理体系，科学合理预算定额标准值，

今年以来，河北中烟工业有限责任公司持续强化全面预算管理工作，多措并举，多点发力，不断完善成本费用管控，提高预算执行和管控考核

管理和备件保障新模式，降低备件资金占用，确保备件周转率等指标持续优化；狠抓预算执行过程控制重点，以全面预算管理为抓手，建立预算执行

，双方就预算定额编制、预算定额编制依据、归口部门指标控制、预算执行反馈形式、对各部门预算执行考核等问题进行了深入交流、共同探讨，松江区局（公司）分享了在编

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