烟草在线—吸烟有害健康！

，要将三季度作为完成全年任务的攻坚期，细化销售计划；要将三类及以下规格作为重点，做好市场扩量；要将新品卷烟作为启动市场的机遇，

了具体要求，对下一步经济运行工作作了安排部署。会议通报和分析了2015年一季度烟草行业及云南中烟经济运行、市场营销、卷烟生产等情况，就当前生产经营、销售计划、合作生产等工作中存在

的瓶颈与短板，制定有针对性的卷烟销售计划，营销人员每天关注辖区内卷烟销售情况并结合辖区实际进行日汇报。实时摸排，关注市场不放松。每天对辖区市场进行实时摸排

调运。根据各营销区域2014年1月份卷烟需求预测及销售计划安排，结合目前库存，积极协同各工业企业，确定了节前卷烟调运数量和到货批次。　　二是制定卷烟投放方案

局（公司）高度重视，在组织传达会议精神的同时，周密筹划，安排年末卷烟销售及调控工作：　　一是在全区销售计划调整的基础上

市场状况和返销烟情况，认真分析第一手材料，制定相应的营销策略和计划，做到有的放矢、科学营销。　　二是分解销售计划（Do实施）。对

）营销中心下达的总量、重点品牌等销售计划目标分解到各线路，客户经理接收营销部下达的月度销售计划目标。每月24日前客户经理从V6系统查询辖区客户前三个月历史购进数据、上月销售数据进行

。　　一是科学做好卷烟销售计划安排。结合百色卷烟市场需求与销售任务，认真做好年末总量、结构、重点品牌的销售工作安排，确保客户关系、品牌发展和市场稳定。同时做好2013年元旦、春节

工作保驾护航。　　三是卷烟营销部门要认真梳理1-8月份任务差距，周密制定9-12月销售计划，加强销售计划执行管理，确保各项目标按期完成。　　四是抽调专卖

，由客户经理根据本区域的销售特征，结合营销部的目标计划，报本区域当月的销售计划。营销部根据营销中心的预警目标和客户经理填报的每月销售计划，下达各区域的销售

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