烟草在线—吸烟有害健康！

。　　第三，以场所为面。根据各部门管理职责要求，明确管理区域，以场所作平面，进行清晰、准确的分工，及时、全面的监控现场管理状况

，开展卓越绩效成熟度自我评价，确定公司运行中的主要优势和改进机会。通过五大业务战略以及部门管理的回顾，结合公司战略环境变化分析，评估公司战略的适应性

;围绕市场预测、品牌培育、精准营销、现代物流、专卖管理、烟叶生产经营等核心业务，加快提高体系建设的信息化水平；强化队伍建设，加强内审员培训尤其是业务部门管理中层

技能，提升团队素质；三是加强沟通协作，提高工作效能，提升工作质量；四是加强部门管理，完善考核机制，激发

　　烟草在线据国家局消息报道　　近日，昆明醋酸纤维有限公司聘请资深专利研究员开展专利知识培训，各部门管理、技术人员和员工代表参加了培训。　　在培训中，资深

QEHS管理体系评价的重要方式，是管理体系改进循环中最高层次、非常重要的活动。在管理评审会议之前，各部门提交了年度部门管理评审报告，安全管理部汇总形成了昆纤公司

，明确下一步体系建设思路和努力方向，全面提升2012年管理体系建设工作水平。　　从上到下加强认识。各部门管理班子和骨干从自身做起，重视提高思想认识

，南宁卷烟厂厂领导、全体科级干部、各部门管理创新项目业务骨干共60多人参加了培训。　　本次培训邀请了公司企业管理部业务骨干进行授课，主要对管理创新项目的选题要领、做实项目实施

本部门的管理和业务发展的需要以及对公司未来几年信息化建设的期望谈了自己的设想与展望。

　　烟草在线兴国消息　　为了解企业各部门管理现状，建立符合标准和行业要求的管理体系。6月20～24日，北京东方易初标准技术有限责任公司咨询组进驻江西中烟兴国

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