烟草在线—吸烟有害健康！

浓厚的绿色发展氛围。能耗“做减法”，让生产成本再少一些。节能工作的目标是减碳降耗，需要多点发力、对症下药、精准施策。阜阳卷烟厂树牢过紧日子思想，统筹推进精益成本

到精益管控战略几十年前，低成本经营是阜阳卷烟厂扭亏为盈的法宝。如今，在装备水平大大提升的条件下，阜阳卷烟厂将低成本经营升级为精益成本战略，继续

，细化产能、销量、成本、费用等各项指标任务，根据目标进行预算编制、审核、批复、控制，确保完成各项生产经营目标任务。同时，重庆中烟构建全员参与的精益成本

械集团公司精益管理试点单位，近年来，常德烟草机械有限责任公司统筹推进精益研发、精益制造、精益营销、精益服务和精益成本，深挖企业内部潜力，不断提高

均有记录。　　以提质增效为核心，着力提升精益成本管理水平。通过完善管理机制，强化成本意识，加强成本控制，重点控制营销、设计、制造、售后服务

，不是工作做到细致就达到了精益管理。黔西南复烤厂在精益管理推进中坚持以生产工作为核心，以精益生产、精益服务、精益创新、精益成本四个模块的构建为抓手，以精准考核、精益

先进烟机排头兵”，实现“转型升级”的必然趋势。在未来的三至五年，公司将重点围绕精益研发、精益制造、精益营销、精益服务、精益成本和精益设备管理六个方面深入、持续、系统地推进精

的能力。贯彻精益管理理念，发挥各预算单位（块）主体作用，形成可持续的精益成本管理发展模式。加强供应链环节的成本控制，资产维修运维

精益管理方法，对企业研发设计、物资采购、生产制造、设备能源、市场营销、行政管理等生产经营环节，实施精益成本管理，尽量清除不产生价值的无效活动，

、关键工序、关键部件实行工艺同质化、过程控制同质化，减少返工返修现象，提高生产效率。着力解决经济质量与经济总量相匹配的问题。上海烟机公司坚持精益成本管理思路，以

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