烟草在线—吸烟有害健康！

，2名精益内训师受邀在行业精益管理培训班上授课。　　许昌卷烟厂完善创新机制，构建多维改善格局。他们按照“创新工作岗位化、创新管理规范化、创新主体专业化、创新手段集成化、创新

、会方法、精管理、善表达的人才组成精益内训师队伍，加强新标准、新方法培训推广，开展“一专多能”和“能工巧匠”队伍建设，带动全员持续学习、持续改善。　　点评

”为目标，从“推进要素、工作方法、过程控制”三个层面夯实现场管理这一精益基石。　　坚持以上率下，确保精益管理在推行过程中不走样、不敷衍；坚持精益内训

培养出一定数量的注册黑带和质量诊断师，不仅能熟练掌握精益生产工具，承担项目任务，还能独立辅导精益改善课题。　　3.组建不同类别的精益内训师队伍。组建

“精益内训师”队伍，负责理论培训、工具轮训、现场交流。再次，推进两个结合。一是将QC小组活动、科技创新项目与精益管理相结合，在创新及QC选题上突出精益内涵

训师逐步向精益内训师过渡，在授课内容上偏向精益管理内容。

竞赛、精益内训师培训，精益管理专项汇报会、精益改善项目交流会、工厂“精益改善达人”评选……精益管理渗透到各个岗位，激活了工厂机体一个又一个投身创新创效的“细胞”。　　开展

合格率》的QC成果获得云南中烟三等奖。在精益六西格玛项目方面，班组积极支持项目推进，共培育黑带学员一名，工厂精益内训师2人。组织开展了《降低梗丝线吨烟耗电

烟业智汇