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，努力推动企业高质量发展。注重创新人才梯队建设。选拔业务素质高、能力强的QC骨干进行质量管理理论、创新问题解决理论学习和实践，参加全国QC评委和国家级高级诊断师资质认定和考核

组织开展了2020年管理创新（课题）成果的申报、评审工作。各工厂，各中心、部室学习借鉴国内外先进管理理论、方法、手段，在实际工作中积极探索实践

和年度方针目标，充分借鉴吸收先进的管理理论和方法；二是要用出“新”高度，结合自身管理实际，在解决客观问题的同时注重提炼和升华，

QC小组获得“2018年度全国优秀质量管理小组”荣誉称号。　　本次会议以“全员参与、质量提升”为主题，旨在广泛交流先进的质量管理理论，分享最佳管理实践，探索

实现设备精益管理奠定坚实的基础。　　下阶段，公司将围绕TPM开展内部设备维护保养培训、设备管理理论模拟测试、设备隐患排查、各工种技能比拼等系列活动，促进TPM顺利推进

，可以通过7S、目视化管理、一点课程、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理；　　三是结合岗位实际，运用精益管理理论和方法来查找本部门工作中存在的“管理不精

质量管理理论及方法，进行多层次的质量管理研究，取得了显著成效，为顺利实现全年各项生产任务指标奠定了坚实的基础。

培训内容包括烟叶仓贮管理理论，烟叶仓库的温湿度调控技术，烟叶醇化技术，烟叶防霉技术，片烟气调养护新技术在卷烟工业中的应用，烟叶仓贮

运行。　　一是开展流程建模。运用流程管理理论和分析手段，识别、筛选和确定关键工序及关键指标的问题易发点，查找出设备影响产品质量和放缓工序节拍的“瓶颈”问题，

精准；　　三是要合理运用质量管理理论、工具和方法获取活动成果，分析要严谨；　　四是通过开展QC小组活动，全面提升综合管理水平，

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