烟草在线—吸烟有害健康！

。2016年，该厂紧扣“精益管理做除法”的基本要求，从目标绩效管控、流程梳理优化、模块化推进、精益课题改善、精益人才队伍建设等方面，努力构建目标明确、过程稳态、绩效

、各岗位自定义目标、岗位职责、工作流程和管控流程。可以讲是自定义、自设计、自使用的系统。尽管经过部门、分管领导、局长三审，三次全体修订其稿，毕竟是纸上谈兵，没有

，倒算指标差距、倒推问题原因、倒逼管理改进。“如何加强成本管控、流程管控？如何提高产品盈利能力、加强标准化管理？我们将下大力气结合数字化赋能、标准化管理对管理流程

线路进行优化，对管控流程进行改进。该项目实施后，干线装载率提高到93.56%，配送车辆减少至41辆，装卸效率提高6倍多，达到12.4

、技术标准、生产运行、设备保障、工艺管控等一体化融入生产过程管控流程中，构建出了涵盖全员、全过程的“荷花”生产质量保障体系。　　在国家局2018年上半年卷烟产品质量监督市场抽查中

;搭建起卷包车间质量、成本、效率指标体系以及评价模型，同时基于精益化六西格玛及卓越绩效管理思想，建立起预警体系和事件管控流程，追溯分析并支撑决策，

生产制造全过程质量管控是一项庞大的系统工程。“当前烟草行业各卷烟工业企业生产过程质量管控存在管控流程不清晰、管控目标及关键控制节点不统一、管控水平参差不齐等问题。假如我们能识别出影响卷烟生产制造全过程

的改进点。5.3.5风险回顾：定期回顾已发生的真烟异常流通案件，总结经验教训。5.3.6流程优化：不断审查和优化真烟异常流通风险管控的流程，使其更加

“复烤加工产品品质均质质量为核心、梳理优化管控流程提升效率为支撑、促进减工降本增效为目的”三个维度目标值，实现烟叶从入厂到出厂的全流程质量追溯，真正做到“珍惜每一片烟叶”“做

;制定三级防疫应对措施和应急响应方案，精准施策。　　防护措施到位、安全物资到位、管控流程到位是开展生产经营的前提。“不知道我们的防护做的对不对？是否符合国家局、省局的防护

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