烟草在线—吸烟有害健康！

，往往会导致成本损失，出现管理偏差。进入高质量发展新时期，探索构建更加科学的成本管控体系，成为摆在行业工商企业面前的重要课题。广西壮族自治区烟草专卖

精神，全力落实国家局张建民局长对江西烟草提出的五项工作要求，聚焦完善综合管控体系和提升渠道掌控力，把高质量发展的目标任务贯彻落实到专卖内管法规和卷烟营销的各项工作

　　烟草在线云南消息　　2013年，云南中烟工业有限责任公司按照行业要求，结合公司改革要求，坚持规划引领，以“支撑企业管控体系、促进中烟整体

能力，努力营造注重细节、精益求精、追求卓越的工作氛围，积极构建预防性质量管控体系，各项工作稳步开展。　　扎实推进黄金叶品牌标准化质量体系建设。为实现黄金叶品牌

质量和水平。　　构建一体化管控体系。在借鉴江苏经验的基础上，初步建立起“统一规划管理、统一资源管理、统一运作标准、统一运行监控、统一成本管理、统一绩效评价、统一信息平台”为主

工作流程标准化；积极推进物流费用单独核算、资金管理软件上线运行工作，实现物流费用二级核算落地实施；开展“物流成本控制”和“财务管控体系研究”两大项目研究

选型阶段上，严格对比各种参数，挑选质量最优、功能适配的部件；在整机调试阶段，建立严格的质量管控体系，详细记录和检验操作环节

的监测管控体系，网络安全管理人员通过实时监测网络活动，可及时感知异常或未知威胁，实现动态防护，降低网络安全风险；加强数据保护和备份

，完善数据安全风险管控体系，筑牢数据安全防线，为企业数字化转型提供数据安全保障。

预警机制和风险管控体系建设，筑牢防范经营风险的堤坝，坚决堵住各流程、各环节、各业务的风险漏洞，助力企业高质量发展。

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