烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是认真学习文件精神。组织各级营销人员学习市场化取向改革相关文件，深刻领会“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”为总体要求，充分调动营销人员的积极性

、深耕市场的基础上，提高对市场的调控能力和适应能力；通过问题导向、创新驱动，促进企业提质增效升级；落实“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整

紧平衡，确保顺利完成年度既定目标。　　二是瞄准客户精细指导，确保市场状态调整到位。将库存盘点日常化，做到“一访一盘”，细致掌握辖区、品牌

销售计划，使销售策略的制定在满足年度发展目标实现的基础上充分兼顾市场状态的调整；扩容样本信息点，提高信息采集质量，为“去库存、调状态”提供决策依据

情况，加强防范真烟非法流通重点零售客户的市场走访，严格按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略。同时加强毗邻线之间的沟通，在工作中注重方式方法

。要坚持以创新品牌、特色品牌为主要载体，以改善卷烟消费环境为工作切入点，努力激活卷烟消费需求，促进社会库存消化和市场状态调整，确保年度经营目标任务

”和“金牌稽查员”的评选，实施收入与业绩挂钩，以良好的员工状态调整市场状态，以蓬勃的员工活力促进全年目标任务完成。

）上半年在人员少，销售压力大的情况下，状态调整好，各项任务稳步推进：营销工作基础扎实，川烟销售占比高，价格

工作记录进行验证，现场对系统填报数据进行了校验，有效规避了信息填报的随意性。　　四是注重分析运用的有效性。对信息分析报告内容的全面性和指导订单提交、需求预测、市场状态调整

，努力实现2016年卷烟销售良好开局。　　一是做好年末岁初市场状态调整工作。深入市场，走访零售户，充分做好市场调研，准确掌握社会库存、结构

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