烟草在线—吸烟有害健康！

;积极开展QC小组活动，充分调动员工的积极性与创造性，扎实做好管理提升的每项工作。　　2013年，德安烟草把“降低送货车油耗”作为QC小组攻关的课题，

配送行程160公里，降低油耗开支200元，每年可降低物流配送成本近2万元，成本费用得到有效控制，达到了降本增效的目的，切实构建

，比油耗节约，比送货效率，比服务质量。比出了差距，比出了不足，扬长补短。通过设立先进小组流动红旗，形成你追我赶

;力保卷烟配送安全。　　强化对配送驾驶员安全培训力度。要求全体驾驶员始终心系安全，杜绝违章驾驶，让其从思想深处认识安全工作的重要性。　　强化对配送车辆行驶里程、油耗调控

交接效率的同时，每年可节约耗材费用约10万余元；动态核定单车月度百公里油耗标准，定期公示每台车的油耗情况，对超过核定油耗标准的，给予

油耗、维修费用较大的现象，每月全局用于车辆的开支一直居高不下。罗贵平经过细心的观察发现，这里面人为的原因比较多。一是没有节约意识。部分驾驶员驾驶人为反正是单位的车

，及时开展管路、线路维修，杜绝长流水、长明灯、长待机现象；加强公务用车油耗管理，落实单车油耗核算要求，加快推行绿色低碳运输，

，有效降低了安全归口各项费用。　　　一是制订标准，有章可循。制订车辆定额油耗管理办法，做好单车油耗测算和管理，有效降低燃油费用。建立车辆维修、保养

，确保引导物流人员提高效率，降低费用。　　二是强化物流车辆管理，严格控制配送费用。严格落实定点、定人、定时加油的要求，并定期开展送货线路油耗核定

不断加强物流成本管理。着眼于可控物流成本，以定额管理为手段，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠。建立配送车辆加油卡制度，科学测算车辆的油耗，合理制定

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