烟草在线—吸烟有害健康！

成本，塑造物流核心能力，提升物流成长整体实力，努力促进安徽烟草商业物流成为行业精益化管理的样板、信息化融合的样板、专业化服务的样板。

；二是创新驱动，努力实现成本中心向效益中心转变，向管理要效益、向业务拓展要效益；三是能力提升，努力实现核心业务向核心能力转变

向两烟物流拓展；二是创新驱动，努力实现成本中心向效益中心转变，向管理要效益、向业务拓展要效益；三是能力提升，努力实现核心业务向核心

实现物流工作向“核心能力”、“效益中心”和“行业物流”转变。会议要求各单位要坚定不移地推进物流非法人实体化建设工作，进一步落实责任、明确目标、加快进度，确保工作扎实有效推进

局（公司）物流管理部门将以工作要点的贯彻落实为重点，加强指导，强化监督，为打造山西烟草“升级版”充分发挥物流的核心能力作用。

人实体化运作的实质，确保10月底前完成物流非法人实体化目标任务，努力促进烟草物流由核心业务向核心能力转变，从成本中心向效益中心转变。　　四是扎实推进精益物流

，抓好分拣线技改工作，提高物流智能化水平，进一步优化资源和线路，努力实现烟草物流由核心业务向核心能力、由成本中心向效益中心转变。

人财物管理、费用核算、监督考核等配套机制，实现物流配送中心由核心业务向核心能力转变，由成本中心向效益中心转变，由企业物流向行业物流转变。

：一是要提升核心能力，烟标研发要紧密结合集团品牌发展的战略，加深对品牌内涵的理解和把握，捕捉消费者的心智模式，充分分析包装的关键要素

、运用分解和推进落实“四步循环”，着力抓好“五项重点工作”。　　一是狠抓技术攻关，提升制造核心能力，在制造环节全力服务和支撑公司持续品牌发展；二是

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