烟草在线—吸烟有害健康！

标准化保养。积极优化设备保养流程、规范设备保养作业，完善设备维护保养的管理标准、技术标准和操作规程，对设备维修保养等工作制定标准化作业程序。四是注重专业化维修。依据点检结果

，筑起安全防线。　　突出现场管理，强化标准执行。修订《物流中心现场管理工作方案》，细化管理标准，落实监管责任。制定“标准化作业四步法”，

冲刺全年目标任务做好充分的准备。　　一是生产作业流程规范化。对照标准化作业流程完善细化作业指导书，开展操作流程自检，并对自检结果进行快速分析反馈，有效开展

进行明确规定，确保各类工具井然有序。　　制定一份设备安全操作手册。对单体设备的操作规范和保养流程进行梳理，制作标准化作业流程的可视化教案，提高作业人员

、月分析机制，加强数据统计运用，优化生产组织运行模式，有效执行工序标准化作业，确保在线产品质量稳定。　　强化设备攻坚。梳理排查设备保障工艺的问题

带动作用，凸显党建的凝聚力、向心力、战斗力；二是坚持标准化支撑，持续改进完善烟站标准化管理体系和烟叶生产标准化作业体系，确保烟站管理有章可循、更加规范

作业方式向标准化作业、机械化操作和工序化运行转变。　　引技术之路。引导烟农分析制约烟叶品质提升、特色彰显的关键因素和薄弱环节，协助其落实核心技术体系和质量保障措施，实现

，顺着干”的思路，通过价值流图从客户端倒查，对各业务环节流程节点进行系统诊断，并利用现场管理、标准化作业等进行精益改善。其中，合理规划

，确立了“216”的目标任务。　　“2”是建成两个体系，即组织体系和业务体系，基本实现公司物流业务集约化管理、一体化运作、标准化作业。“1”是搭建一个平台

;结合实际，坚定不移地执行定置定位管理。二是提高工作效率。通过标准化作业流程，提高物流员工在配送、分拣等方面业务的工作效率，充分提高员工工作能力和质量。三是注重

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