烟草在线—吸烟有害健康！

考虑。　　对预检员实行“星级管理考核”。每五天对预检员从“入户制样、定量预检”等五个方面进行严格考核，按其工作实绩“设星打分”，90分以上设一颗红星，并在红星

信息化思维，增强数据采集、分析、运用能力；着力提高品牌培育水平，全面加快现代零售终端建设，探索“现代终端星级管理”模式，调动党员

管理烟叶生产收购。他探索和完善的“三定预检”、诚信户动态管理、预检员“星级管理考核”等办法，在全市烟草系统推广。　　还有，杨海军，侯焕学等等，

评价、经营评价、发展评价三个方面对客户实施星级管理。服务岗客户经理注重分析客户资源，挖掘客户潜力，加强个性指导，提升客户价值。根据客户经营薄弱环节，

全过程，采取不定时、不定点随机抽查的方式进行。考核内容。采取百分制考核，并设置附加项。关键指标如下：一是层级考核。烟站按各季度生产技术落实、诚信星级管理的要求

;对客户经理的考核。　　“客户经理的拜访足迹、时间、预测水平和经营指导都留下了数据痕迹，依据这些数据痕迹考核会更加公平、公正、准确，我们也可以据此对客户经理进行星级管理

的红利惠及全体卷烟零售客户。　　去年9月，甘肃省局（公司）在卷烟零售终端建设中引入了星级管理概念，通过延伸终端建设范围、细化终端建设标准

工作日志，记录每天工作服务情况，并由烟农签字。同时，县烟草分公司实行“烟农星级管理，职工定期考核，中层绩效管理”的三层管理机制

了！”杨勇感叹说。春节至元旦一周平均每天近25个电话，几乎都是要求提升星级，增加订购量的。　　“本来是按照星级管理进行的，我们根本无法给零售户调

、种植品种、面积、地块经纬度，把面积做实；三是精细考核。完善烟农星级管理考核评价体系，将合同履约率、技术措施落实、不适用烟叶处理、收购管理与约时定点交售情况作为

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