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、分析改进各个环节的控制，发挥质量目标的全程引领作用。　　三是着力筑牢体系建设基础。坚持“四评四改”原则，健全文件评审机制。细化体系文件执行要求，强化监督和检查

文件评审，优化流程，强化文件执行力；四是在下半年组织各部门要开展“企业标准进岗位”为主题的文件宣贯活动，开展内部培训，提高员工对体系

，并制定了《制丝车间质量监督员岗位职责》固化了这一长效机制。　　二是组织文件评审。为梳理文件程序，防止管理漏洞，提高文件的适宜性，4月30日至5月

”的中心任务，以预算管理为核心，以贯标为基础，以对标为关键，以创优为重点，充分发挥内部审核和体系文件评审等活动为企业持续改进的作用

，并按轻重缓急程度开展了一系列专项整治工作，取得了初步成效。　　一是开展了规范性文件自查清理、文件评审及制修订和管理工作。全年共废止文件7个、制订标准24个，修订标准

的跟踪。并自觉做好后续跟踪的记录或证据。　　部署下一阶段标准化工作，要求相关部门根据本年度标准制、修订计划着手标准的编写工作，同时利用一个月的时间对所有适用标准进行文件评审

培训和常态化优化，做到体系文件能够“账实相符”，结构清晰。特别是要设计标准的文件评审表单，形成固化的评审项，不断提高文件的有效性和充分性。三是执行

议。　　会议由基建办介绍2011年已批复的13个站点建设进度，其中，鸡场烟叶站的鸡场收购点、化联收购点、安化收购点已进入招标文件评审；理化烟叶站的石牛收购点

量方针、质量文化进行宣传，营造全员重视质量的浓厚氛围。　　二是开展评审，健全制度。厂部将组织开展各部门质量标准、工艺文件的评审，及时地进行修订、增删，

开展内审、管理评审、对标、创优、文件评审以及日常检查和持续改进工作，企业综合管理过程、主要业务过程和主要支持过程的运行质量、运行效率持续提升，但在体系运行过程中也发现了存在

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