烟草在线—吸烟有害健康！

单位、成本中心转变；通过优化运行机制，实现企业物流资源全面整合、统一管理，物流业务边界清晰、独立运作，物流费用统一核算、自主管控，

供应链下游差异化、个性化延伸服务打下基础，实现“成本中心”向“效益中心”转变。探索工商协同式供应链创新。利用信息化手段实现端到端可视化，进而应用大数据、云计算等技术提高需求预测

，我们对带茎采烤烟叶实行现场剥叶、带茎交售，并安排专人负责剥叶，有效节省了烟农的人力成本。”中心收购磅组技术员龙宗军介绍。推广上部烟带茎采烤，不仅让

，并安排专人负责剥叶，有效节省了烟农的人力成本。”中心收购磅组技术员龙宗军介绍。推广上部烟带茎采烤，不仅让烟农满意，而且得到工业企业高度认可

烟草物流内生动力的最佳途径，对内可提升物流保障能力和服务水平；对外可链接工商，链接客户，促进烟草物流从成本中心向利润中心转化。云南中烟红云红河烟草

的商业模式，更多的玩家会集聚到生态圈。精益生产工艺给未来的设计与生产提供了宝贵的数据。在共享经济的时代，部分汽车消费者将烟草做时段分享，从成本中心，变成

动力不足、市场竞争意识不强等问题依然存在。　　随着行业现代物流的发展，推动现有配送中心组织体系转型，使其真正从职能部门转变为成本中心，实现配送中心业务运作

，物流整体运行水平大幅提升。　　单独核算，健全财务体系　　“建立单独核算的物流费用管理体系是物流中心监控成本运行质量、由职能部门转变为成本中心和责任主体的关键。”胡存忠介绍说

;保证配送中心对物流资源的垂直统一管理；立足配送中心“成本中心”定位，完善物流费用管理方式，实行配送中心成本单独核算；注重配送中心责权对等

，一步步实现物流中心由职能部门向成本中心的转变，不断降低成本、提升效益，为推动企业持续健康发展提供强劲动力。　　大胆：改革之路阔步走　　非法人实体化

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