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今年以来，山东滨州阳信县烟草专卖局（公司）党支部组织党员深入一线开展党员志愿服务活动。
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天灾无情，更需众志成城。疾风骤雨，更显担当本色。
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2020年是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年，也是宿州市灵璧县杨桥村可喜可贺的一年。2020年11月，建档立卡贫困户赵传英家顺利通过国家第三方评估验收。至此，安徽中烟帮扶的所有贫困户全部脱贫。
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基础管理是固企之本、强企之道，基础牢固才能行稳致远。近年来，河南省许昌市烟草专卖局（公司）坚持把深化基础管理作为推进高质量发展、实现形象转变的战略工程，狠抓基础，全员联动，打好精益管理持久战，积聚高质量发展新动能。
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2020年，在产业面临发展方式转变、发展动能转换、发展空间转移的大变革大调整和疫情防控、洪涝灾害等影响下，云南省丽江市烟草公司玉龙县分公司坚持以党的政治建设为统领，夯实烟区发展基础，强化烟叶质量管控，创新发展动力，为玉龙县农业发展、农村振兴、农民致富做出了积极贡献。
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2020年以来，黑龙江省烟草专卖局（公司）统筹推进疫情防控和生产经营，充分发挥党建引领作用，开拓进取、创新担当，经济运行持续向好。
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高质量发展，关键在创新驱动。身处改革开放的先行地，浙江中烟工业有限责任公司处处浸润着创新的因子。一直以来，围绕高质量发展要求，浙江中烟紧跟行业技术前沿，持续为推动科技创新“投子布局”。示意图｜图源于网络 “六部一站”效率优先 9月29日，浙江中烟技术中心举办了一场科技论坛，科研人员纷纷就各自领域工作进行分享交流。通过这种形式，技术中心各领域间相互了解，推动了“原料、香料、材料”有机融合，进一步提升了协同效率、凝聚了团队合力。 “技术中心不是行政部门，需要给予科研人员更专业的施展空间。”2018年，浙江中烟党组会议研究决定，对技术中心原内设机构和职能进行调整。 与时俱进跟进技术研发需求，浙江中烟全面梳理技术中心的业务职能及流程，将原“八部一站一点”精简调整为“六部一站”。 调整后的“六部一站”，包括综合科技管理部、产品研究发展部、工艺品质管理部、化学分析检测部、原料研究管理部、新型烟草研究部及宁波卷烟厂工作站。为最大限度发挥组织效能，浙江中烟取消了技术中心原技术研究部科室，把各领
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2016年以来，河北省烟草专卖局（公司）以推动行业“七五”普法规划落实落地为主线，将法治宣传作为提升员工法律素养、服务高质量发展的内在需求，深入推进普法与依法治理相结合，建机制、夯基础、抓落实、促提升，员工尊法学法守法用法氛围日益浓厚，依法行政、依法经营、依法管理的能力和水平明显提升。
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“我们的目标，是充分利用现有的有利资源和中心城区优势，打造形象展示统一、岗位设置统一、制度管理统一的客户服务部，提升客户服务水平，实现客户满意、消费者满意、国家满意。”
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当前，行业已进入加快建设现代化烟草经济体系、全力推动高质量发展的新时期。烟叶原料作为烟草工业企业发展的重要资源，事关品牌发展大局，事关企业高质量发展。
