烟草在线—吸烟有害健康！

，并在其领导下以部门为单位建立各部门安全工作小组，形成层层管理，人人有责，齐抓共建的局面。　　第二步即健全各项规章制度。健全各岗位工作标准、上岗条件

为载体，以“对内打造精益组织、对外提供精益服务”为出发点和落脚点，通过五项措施的实施，扎实推进精益物流。　　细化岗位工作标准。以“岗位履责”为考核重点

，并有效实施。　　　二、夯实基础，以制度促落实　　　烟草企业要在基层吧岗位工作标准、技术标准、管理标准及相关制度健全、完善。随烟草企业工作变化而调整，保持

标准，对原有的规章制度进行全面梳理完善，切实做到用制度管人。同时全面深入推行各岗位工作标准，确定相关领导的责任分工，建立主要领导亲自抓

管理，强化作业标准、技术标准、管理标准的修订，完善了安全生产过程中的非正常情况的应急处置预案，认真制订各岗位的工作标准与工作流程，要求做到“安全

，加强管理制度和岗位工作标准的识别、传导和落地，实现将目标传递给班组、将责任传递给班组，将权力下放给班组，将活力注入到基层；要认真

严管，针对每一个岗位设置、岗位编制和人员安排，要采取强硬的态度严格管理，避免“三定”工作成果流于形式。《岗位说明书》、《岗位工作标准》和《岗位作业指导书

体系。在工作标准方面，严格遵循公司经济运行部的要求，全面识别了所有岗位的工作标准，形成了集委员会工作标准、部门工作标准及岗位工作标准于一体的工作标准体系。同时在

，一、二层级制度数量减少至135项，实现了制度的“瘦身塑形”。同时，江苏中烟鑫源公司还建立了系统化、流程化的生产操作类作业指导书和岗位清单式管理类岗位工作标准

》；结合专题廉政活动实施方案的阶段性工作，对照各岗位工作标准和上行文件，逐一筛查当前工作存在或可能滋生微腐败问题的风险点，通过部门联动、岗位监督等形式

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