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。　　将对标课题和创新项目、QC小组课题有机融合，以QC小组活动的理念、方法、思路和课题切入点的选择为抓手，推进对标课题的深入开展并取得实效。　　促进对标工作与质量管理

应用质量目标管理的相关方法、实现工具等实际操作内容进行授课，并从如何解决管理难题的角度选取部分单位的对标课题就进行交流探讨。　　培训班上，就目前“管理创一流”工作开展中存在

，认真分析原因，总结好的经验与做法，巩固对标工作成果措施，结合企业重点工作，明确新的目标要求，有计划、有步骤地开展对标

，思想观念和精神面貌跟不上形势需要等方面的问题，进行剖析，找出原因并提出整改方向和具体措。　　三是深入开展对标课题攻关活动。围绕对标工作的薄弱环节

;寻找与标杆间的差距，分析差距间存在的问题，寻求最佳解决方法，从而确定对标攻关课题，并组织开展对标课题攻关。

工作运行体系。通过建立对标工作分析例会制度、信息发布报送制度、对标指标通报制度、对标过程控制制度、对标课题调研制度，及时汇报、分析和评价对标数据，协调部门间的对标管理难点

　　烟草在线据郑州烟草研究院报道　　为促进山西省系统科技创新和对标管理工作上水平，顺利开展本年度科技创新项目申报工作、提升全省科技创新管理能力、加强QC小组活动的指导、力争对标课题再上

。积极推动烟叶标准体系与现代管理工具有机融合，引进精益管理、对标课题的理念与思维，将烟叶标准化与质量管理体系和良好农业操作规范（GAP）相融合

，确保对标工作取得实效。　　四是融会贯通，注重总结。加强对标课题与创新活动的融合，将QC活动的重点放在对标课题上，围绕工作中的重点和难点问题开展管理

明确、思路要清晰、措施要具体、执行要到位。同时继续加大对标工作的过程管理，以先进指标的巩固为着力点，落后指标的提升为增长点，对标课题的攻关为关键点

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