烟草在线—吸烟有害健康！

多元，通过建立“一体化全覆盖”绩效工资分配考核体系，挖掘了员工潜力，激发团队活力，全面形成“争先创优可视化、督导检查常态化、考核激励动态化”的精益管理新格局

：过去的业绩（Past）、现在的业绩（Present）和将来的业绩，将来的业绩用员工潜力（

一种形式，向新入职员工传递一种理念，我们重视你，你需要培养对烟草的兴趣。　　3.挖掘新员工潜力。每个人的潜力都是巨大的。新员工也不例外。但如何真正有效提升这种

，解决存在感和价值感。烟草企业家要把企业员工的潜力激发出来，把企业做大做强。要以认真开展党的群众路线教育实践活动为动力，扎实务实地做好各项工作，积极

，真正建立起适应烟草企业特色、时代特点和员工需求的开放的奖励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力，才能保证烟草企业的持续、健康发展。　　

，理想的单位能够给员工一个良好的平台、把员工放在合适的岗位，发挥员工的潜力和创造力，给其提供必要的资源和支持，从而满足自我实现的需求。

，从点滴做起维护团结，理顺人际关系，付出真情实感，改进急功近利的考核方式和奖惩手段，真正激发员工的潜力，满足职工的高层次需要

。企业只有多角度、全方位、立体式地开展思想政治教育工作，才能在第一时间充分挖掘新进员工的潜力和创造力，企业才能焕发出生生不息的活力。

大部分销售额这种现象导致了资源分配不均，使得一部分员工承担了过重的业绩压力，而另一部分员工的潜力未能得到充分利用。2. 团队内部信任度不高，特别是团队领导常受到

专业化团队，充分挖掘每一名员工的潜力，让专业的人干专业的事，例如：在客户经理的设置上，可以设置侧重数据分析的客户经理和侧重品牌培育

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