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饭局上领导递两根烟接哪根?员工不懂“五不”礼数,当心被看不起
,得失寸唇间”。当你作为递烟者时,一定要确定你递烟的过程中,是完全够分的,不会出现有些领导没有烟,有些领导有烟。
厚此薄彼
的行为,
新店开张一炮而红!如何做到?
,给其周到精细的服务,不可让顾客等待过久,更不可因其购物量多少或者购买对象不同而出现
厚此薄彼
。而由于开店之初,可能顾客较多,如果仅靠一两
怠慢顾客失商机
是小张对顾客的‘不理不睬’、
厚此薄彼
怠慢了顾客,让那位顾客不耐烦了,顾客才选择了离开,一笔大单生意,就这样拱手让给了别家店铺。”这件事之后
客户经理谈“营销”
,在客户面前说话语气要和蔼,不能生冷倔噌,更不许凭借手中小权利强压客户订烟,或在紧俏烟分配上
厚此薄彼
、搞特殊化,影响卷烟市场和客我关系
当好县级局一把手必须具备“五心”
,善于听取各种不同的意见建议,综合分析,科学判断,绝不能偏听偏信,刚愎自用,
厚此薄彼
,否则,既
优化企业绩效管理体系之我见
绩效管理工作效果大打折扣。 (二)绩效考核中
厚此薄彼
,缺乏必要的沟通 在绩效考核中,负责考核工作的管理人员受到裙带关系影响,
江西省乐安县烟叶生产专业化分级情况简述(图)
梗、麻绳、封签胶带等非烟物质等现象之一的,每户每项扣5分,并处罚20元。 5、凡专业化分级队员对分级标准执行不一、
厚此薄彼
,或者在烟农中制造收购矛盾
读《理想的职场在哪里》有感
感想呢?职工遇到同一类问题,领导
厚此薄彼
,你又有何感想呢?如何对待工作中的不尽人意取决于自己的职场理想,取决于自己的处世观
完善四个机制提升终端水平
公开公布货源供求方面的政策与信息,使所有相同类型的客户在货源供求方面“一视同仁”,不能“
厚此薄彼
”。要加强货源调控,根据不同时期的销售特点和市场供求状况
面对“用工荒”如何拥有好店员
;考核标准要对所有店员一视同仁,切忌出现
厚此薄彼
的情况。三是建立起畅通的晋升通道。哪怕是只有几个店员的小店,如果给优秀店员一个向上的空间,就相当于是给他们一个目标
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