烟草在线—吸烟有害健康！

，让员工主动发力、复合成长。实施“内外双向”培训。发挥各级员工自身专长，开展传帮带、小讲堂、云课堂、单点课等基础理论和实操技能内部培训，夯实员工成长内功；

案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个工具。强化标杆评价，让班组建设更加高效。针对班组管理评价机制缺失的问题，常德卷烟厂组织各车间班组反复讨论并制定发布标杆班组

、单点课培训、技术比武、职业技能竞赛、劳动竞赛等活动，促进人才成长，激发队伍活力，不断提升队伍素质和业务本领，为新动能中心投入运行提供人才技能

成果应用价值。坚持正向激励，做好现场改善。通过A3报告、单点课、六源、SOP、合理化建议等改善通道，确保生产现场问题随时提出、随时解决，引导员工围绕现场做改善

;组织职工利用业余时间学、培训机会学、实操课堂学；发挥好班前会、单点课、技术微信群等技能小课堂作用，引导职工学习岗位应知应会、操作规程、事故处理等安全生产专业知识

，组织职工利用业余时间学、培训机会学、实操课堂学；发挥好班前会、单点课、技术微信群等技能小课堂作用，引导职工学习岗位应知应会、操作规程、事故处理等安全生产专业知识

“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的发展理念，以“OPL单点课”“头脑风暴会议”等形式为载体，为班组职工提质增效活动的广泛开展创造条件、提供支持，实现

人员，首轮培训着重讲解了“OPL单点课”、“A3报告”、“目视化管理”、“自主改善与合理化建议”等新参培人员较为容易掌握的精益改善与创新工具。并针对之前企业及部门的精益改善与创新成果

员工大讲堂或者单点课形式进行分享，帮助同事提高业务水平。每个支部都是一面红旗，扬在攻坚克难的最前线。三峡卷烟厂雪茄车间支部带领车间全体党员和群众聚焦降本增效，

的“不良点”标签98条，合理化建议39条，形成改善案例36条，单点课20条。小组成员在实践中进一步加深了对精益工具的理解，切身体会到标准必须来源于现场

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