烟草在线—吸烟有害健康！

;依法重查无证经营、无证运输、贩卖非法卷烟的行为，始终保持对市场整治高压态势。　　四是考核到位。建立和完善内部考核机制，加强督促和检查，对内部不规范经营行为

。实行“首问、首接、首管负责制”，有效杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办等现象的发生，提高了用心服务、公平服务、依法服务、创新服务的能力和水平。　　三是抓内部考核监管

31日没有完成清残工作的烟农将取消区烟办配套的产后补贴；强化内部考核奖惩，全面落实工作责任，将烟株清残工作纳入烟叶序列员工月绩效考核，严格考核

办公室专门负责绩效考核管理工作。三是考核方式多样化。由下至上，由上到下考核相结合。员工自查、科室内部考核、考核办考核相结合。四是考核类型多样化。实行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相结合

ISO9001质量管理体系标准，职业健康安全管理体系标准和内部考核要求，组织召开了首次会议，对考核要求、人员分配和审核依据进行了阐述说明，并与

程，采取科学发展进程模式，突出监管重点，体现内部考核的实效，提高监管水平。　　六、加强安全意识，杜绝隐患源头，确保各项工作安全

部位、同质量。在收购中做到正组烟叶无青杂、同捆烟叶不混部位，始终坚持“高纯度、中标准、不脱标”要求，提高烟叶收购等级和中上等烟叶比例，确保烟农收入增加。加强行业内部

;始终坚持“高纯度、低眼光、不脱线”要求，提高烟叶收购等级和中部上等烟叶比例，确保烟农收入稳定。加强行业内部考核，强化烟叶市场管理，对于水分超标烟叶

督办立本位。仔细梳理承接上级和市局（公司）内部的考核指标，精确制定“时间表”和“任务图”，实时向各单位、部门发送工作提示，力争保质

按既定进度计划有序推进。考核落“细”，质量管“优”。实行烟叶生产督导机制，县局（分公司）健全完善疫情下内部考核机制，加强对合作社

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