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管理体系的内审、管理评审工作，确保体系的有效运行，使体系文件得到较好执行，安全管理制度逐步健全，安全基础资料、台账、记录、痕迹化管理更加规范。各受检

;全面、重点推进风控体系运行融合。在改进融合层面，从体系内审、管理评审、考核评价三个方面将风控体系与企业现有管理提升活动进行融合，实现风控体系的闭环管理和循环提升。风控体系

稳定性、连续性的特点要求。同时，另一方面，要完善制度流程，要利用年度内审、管理评审等工作抓好制度流程的修订完善管理，重点将一些涉及面广、新的常态化工

企业安全生产标准化达标水平；二是要加强职业健康安全管理体系的有效运行，做好安全法规和危险源动态辨识及管理，认真开展体系内审和管理评审，持续提升安全

文件。　　管理体系要持续改进才会激发活力。云南中烟坚持以内审和管理评审为抓手，构建了由32人组成的专业化、高水平的企管评审员专家库，积极完善《评审员管理办法》、《评审规范

查找某些业务或某项指标的薄弱点，从而确定所选择的课题；另一方面，小组可以通过对企业内审、管理评审中发现的问题进行分析、归纳，从而找出选题方面

工作闭环管理。在体系运行中重点要做实、做好安全生产法规识别、危险源辨识、风险评价和危险源管控等工作，认真组织开展体系内审和管理评审，加强体系文件的符合性、适宜性、有效性

等工作，认真组织开展体系内审和管理评审，加强体系文件的符合性、适宜性、有效性，使职业健康安全管理体系做到有效运行。　　全面推进安全工作标准化建设。进一步深入推进

管理，而对流程的管理则主要依赖于对日常体系运行实施检查、内审和管理评审。为了加强对流程的管理，在业务系统和体系管理信息平台中引入信息化语言识别的方式，对流程运行的情况进行实时

标准制修订率为96.39%，流程优化改进率为63.68%。体系内审、管理评审共发现不合格项6038项，其中93.32%已整改完毕；提出改进建议8561项

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