烟草在线—吸烟有害健康！

内外先进企业沟通交流，组织开展绿色低碳、节能降耗技术研究；开展提升设备管理信息系统智能化应用研究；持续做好设备零备件供应保障，缩短零备件供货周期

数字化创新转型相关知识，为企业数字化创新发展提供参考路径；通过先进企业数字化创新转型案例，从整体规划实施、产品装备数字升级、职能管理数字化等方面传授经验

近日，河北省邯郸市烟草专卖局（公司）物流中心开展“三项活动”，扎实推进精益物流建设。管理诊断强弱项。通过对标行业先进企业、先进指标查找问题

，按照“缺什么，补什么”的原则，组织人员到兄弟厂家及先进企业进行对标学习，着重培养部门相关人员运用信息化手段改善业务流程和解决业务问题的能力，

市场拓展力度，扎实推进经营转型；要以经营效益为中心，做好产品成本、质量与先进企业的对标、达标工作，提升企业的综合竞争力；要抓住机遇

;加强与行业内先进企业交流与合作；加强研究成果的总结提炼，不断将科研成果转化为专利成果。

先进企业的质量管理经验。三是切实体现提升，产品质量上要体现提升，关注市场投诉的解决；产品设计上要体现提升，新品、改造产品、专销产品要体现高质量

内先进企业的差距，要千方百计稳定和提升产品质量，要卓有成效地推进产品开发和维护工作，要不断提升科技创新能力和技术中心自身建设水平，要做好十三五

提升细支卷烟的三纸一棒设计能力，河南中烟积极与先进企业对接，联合设计开发“高单旦，低总旦”特殊醋纤丝束规格，并成型为国内首款低压降超细支滤棒。与

向社会公布企业纳税情况，尤其要对纳税先进企业积极宣传，树立先进形象；三是通过深入企业调研，对各行业经营特点了解更深入，可以有效提高

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