烟草在线—吸烟有害健康！

实业总经理董晓民在讲话中深入分析了行业及中烟实业发展的新形势，总结肯定了中烟实业所属企业2014年在企业管理和信息化工作方面所取得的成绩，提出2015年的企管工作一要坚持

、充分性、有效性。　　会议强调，精益改进永远在路上。2015年企管工作要紧扣“保增长”中心任务，建立精益管理长效机制，以“运作更科学、作业更精准、改进上水

，技术中心、营销中心和郑州、南阳、驻马店卷烟厂有关负责人和人员参加了会议。各单位企管工作分管领导、企管办全体人员通过远程视频同步收听收看了会议实况。

工作提出了三点要求：一是要高度重视企业管理和信息化工作，打牢企业管理基本功；二是要用精益管理的理念加强各项企管工作的目标要求，对标工作要按照中烟实业

和“四型”基层党组织建设为契机，学习借鉴行业内外企管工作的先进经验，夯实管理基础，打造精品团队，通过创新推动和目标引领，全面落实

;持续提升企业的管理能力。六是深入开展创优活动，持续提升基层管理水平。七是建立卓越管理模式，改善提升整体绩效水平。　　会议对会议精神的落实和今后企管工作提出了具体要求

，积极干，受到了一线职工的称赞。从事企管工作时，小白深知管理也是生产力，要结合实际推行PDCA循环，提高管理效率和管理效果，把

商业系统补齐短板、锻造长板。薪酬挂钩“调节器”。将对标评价结果纳入工资总额管理，推动企业创先争优、追标创标，实现差异化薪酬管理。围绕企管工作“推动”和“服务”的定位

控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。　　一、推进卷烟工厂精益制造的必要性　　（一）行业企管工作的要求　　2013年国家烟草专卖局

。　　“管理创一流”是国家局对近几年行业企管工作思路的深度总结和凝练，是行业企管工作理念的巩固和升华。伴随行业“卷烟上水平”各项工作的全面推进，根据宏观经济形势需要和未来当前

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