烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理业务行为。企业决策与领导层面还要应当坚决杜绝玉皇大帝使用人才没有经过科学决策和理性分析，选择最妥当的人才充实到最适合的岗位上去，确保整个客户经理“人尽其才

的底气。”在大理卷烟厂信息科科长皋元凌看来，正是工厂长期在自动化、信息化领域的深耕，才为数字化、智能化转型积累了数据基础。“汇聚的数据越多，对企业决策管理的赋

为企业的决策和运营提供可靠的支持。建立数据治理框架为了构建系统、协调、完备的数据治理体系，烟草行业需要建立一个完善的数据治理框架。这个框架应该包括数据治理的组织架构、政策与流程、技术工具

、管理等方面的信息化、智能化、自动化。这不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以提升数据的准确性和可靠性，为企业决策提供科学依据。最后，为了

工作流程、变革工作方式，实现经营分析可视化、业务流程自动化、企业决策智能化，形成以技术促进全要素生产率提升的发展格局。坚持应用牵引，加强融合发展。以数字化

，就是他们“说到就必须做到”的底气。在实现“中国烟草梦”的过程之中，在不断兑现承诺、不断收获实益的细节当中，需要涌现出一大批“说到就必须做到”的优秀员工。要做到企业

企业发展高度负责的精神，切实把质量管理意识统一到企业的决策部署和工作要求上来，干字当头、实字为要，聚力聚焦、抓住关键，始终把强化质量工作牢牢抓

;发挥QC小组活动载体和抓手作用，切实推动降本增效取得积极进展。要从实际出发分析问题，抓住难题搞攻关、探准原因求对策，为企业决策提供重要的参考依据；

包容万物、滋养万物也能洗涤万物。听取客户的建议和意见，为企业决策提供参考，是客户经理的重要职能。为此，客户经理在听取客户意见时，也要有水包容万物

加以改变和整合利用。同理，在做其他事情时亦是如此，甚至包括一个企业的决策都是这样。有时，一个决策对于其他企业可能是一束鲜花，而对自己的企业来说

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