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，确保车辆管理使用不发生任何问题。　　二、完善督查考核制度。在原有的二级督查基础上，增加了三级督查的考核内容，使督查工作更细致、更全面，为局

柜率和销售量。　　他们通过对经营户等级分布和地域环境情况进行分析，结合品牌发展目标，制定出台品牌培育发展规划，逐月下达品牌培育工作目标。并在严格三级督查

工作纳入县局三级督查按季考核。　　加强学习培训，重视对从事经济运行分析工作人员的培养、指导，通过提升综合素质，正确运用方法、措施，不断提高

，合理缩‘减’各单位、部门现有的考核指标，为单位、部门‘减’负；同时，要突出目标管理的作用，‘减’少每年三级督查的次数，

”》，完善三级督查考核制度，变事后惩戒为事前监督，使规范纪律入耳、入脑、入心、入行，引导干部职工实现由“要我规范”到“我要规范”的自觉转变。

、考核等内容，建立清单式仓间卫生清洁表单和三级督查机制，层层压实责任，扎实推进仓间日常卫生清洁工作的常态化和痕迹化管理。同时，定期开展深度清洁

、严打不法大户、强化规范意识、强化三级督查、用好服务手册、改善客我关系。　　关于下一步工作，顾厚武要求，要重点围绕改革创新，抓好三件大事：

;装坑的鲜烟叶部位、成熟度基本一致的技术要求。100%剔除不适用鲜烟，特别注重烟叶第一、二房烟叶编杆时的技术标准落地。　　三是督查监管优先。按照市、县、站三级督查，以烟站

会议”四道关口。除营销内控自我把关外，通过区局三级督查将专卖内管协同配合工作的开展情况纳入考核，提升工作执行力，强化日常发现问题的及时整改，确保

切入点，对制度进行了修订，形成统一、科学、严谨、可行的制度，增强了实效性和可操作性。同时，三级督查部门结合工作实际，采取定期检查

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