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;建立起以“三个机制”、“三个管理”为核心内容的制度框架体系。　　（2）在执行文化建设方面。把“整顿会风从关机开始”落实到每一次会上，严肃会议纪律，

，以使专卖管理人员能够熟悉市场出现的新动向。及时作出应对措施，为营销网络保驾护航。最后坚持用制度管人，建立健全内部管理制度体系。其中要强化三个机制。就是强化

品牌体系。　　围绕行业“532”、“461”品牌发展规划和省市局关于品牌培育的具体要求，我们引入“三个机制”，保障品牌培育效果。档次杠杆引导机制：实施以档次

”，持续完善党支部标准化规范化建设机制、党建工作流程机制、党建责任考核机制“三个机制”，实现工作责任清单化、学习教育常态化、组织阵地标准化、实践载体多样化、品牌打造特色化、党建考核

，同时持续深化“构建活动开展长效机制、构建全员参与激励机制、构建成果推广应用机制”构建三个机制，QC活动得以持续为公司高质量发展助力。五年来，培养和锻炼了一批

“扰乱市场、左右价格”行为。　　（三）全力以赴解决长效治理问题。一是要健全“三个机制”。要进一步健全舆论宣传机制，在电视、电台、报刊上曝光负面典型案例

团队建设理论创新，将团队建设理论体系中的“三个三”，构建三个机制、提升三种能力、实现三大成果，在此基础上实施“一个工程，五项计划”，

，进一步激发专卖人员学本领、提素质的热情，全面提升专卖人员作战能力，推动专卖工作质量整体提升。（二）构建三个机制，打造

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