烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）局长、经理董桂林说。　　在夯实市场根基的同时，江苏省局（公司）努力补长管理短板，用精益管理提升发展质量。　　从

，推动卷烟运输向规范化、精益化转变，要实现全年卷烟运输费用同比降低5%的目标。做好精益管理的“除法”，合作生产企业间减少卷烟重复运输是有力之举。该项工作有利于提高

”，“采取综合措施，降低企业交易、物流、财务、用能等成本”。由此可见，推进精益管理、降低物流成本、提升运作效率已经成为社会关注的焦点问题和转型升级的重要选择

？笔者认为，应立足“五精管理”开展各项工作。　　一、精化流程，注重节点控制　　流程是精益管理的切入口。流程精则工作精，流程细则工作细，

，让广大烟农从繁琐生产中解放出来。　　推进精益管理，能够降低不必要的开支，提高种植烟叶生产效益，需要烟草行业积极对待。推进现代化管理水平

纠正工作偏差，确保加工质量的稳定。切实为“利群”、“中华”品牌生产提供坚实的原料保障。通过艰苦努力，取得了较好成效。扎实推进精益管理，全面促进管理升级。云南复

。按照《中烟公司2015年度精益管理推进工作要点》要求，落实《企业2015年精益管理实施方案》的各项任务，企业安委办进一步细化责任、分解目标、夯实措施，制定

;是工业企业开展精益管理做除法，不断降本增效的重要工作领域。近年来，各省级工业公司在降低卷烟运输成本费用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不尽相同

班组及班长被中国安全生产协会授予“百强班组”和“百强班组长”的称号。“精益管理”工作把精益思想、精益方法、精益流程和精益目标融入到生产管理全过程，进一步夯实管理基础。2014年分厂确立

;具体实施内容，从行为安全、现场安全、设备安全入手进行安全精益管理，每季度进行自查总结，进行改进提高，确保安全精益化管理为提升安全管理水平提供有

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