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，在现场管理、技术创新、支部建设等方面，取得了实实在在的效果。其中，作为设备管理处全体人员智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上，

智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上，创造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵盖了标准、技能、顺畅、速度、节约、安全六个方面。部门

;进行重点跟踪，全年有24个指标优于行业平均水平。推行6S管理项目建设，项目自评验收达到行业五星级标准。引入六西格玛、TnPM等管理手段，为实行精细化、规范化

处全体人员智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上，创造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵盖了标准、技能、顺畅、速度、节约、安全六个方面

自己的特色，提出建立“小而优、小而精”的企业目标，创造出6S管理文化，通过不断改善工作环境和规范生产现场管理，培养并提升执行力。不仅为员工创造

上的堵料、断料、漏料等异常情况，还能对人员操作行为、设备运行状况、现场6S管理等方面进行视觉监控及分析，为车间管理提供有力支持，确保生产过程的顺利进行。还能够实时

6期）、《我厂扎实推进各项重点工作》（2011年第4期）、《我厂表彰奖励“6S”管理现场改善之星》（2011年第11期）、《工会

能耗同比降低2.30kg/箱，低于公司考核指标1.79kg/箱。与时俱进，追求卓越，创建优秀车间，为企业可持续发展贡献力量。加强6S管理

网络。各班组设立“找茬员”，以深化6S管理为切入点，凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，搜集

》《管理创新实施办法》《设备技术革新管理规定》《许昌卷烟厂六西格玛推行管理办法》《QC小组活动管理办法》和《6S管理规定》6项专业创新制度为支撑，进一步丰富完善创新工作的动力机制、激励机制

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