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。　　兼顾“节支”和“降耗”两个目标，确保阶段性目标任务实现。加强基础管理，强化现场设备精细化、专业化、规范化，提升班组建设和谐力、执行力、保障力。根据燃气锅炉

改善、班组建设与员工能力提升等8大模块中，选择与自己工作相关的模块抽题作答，评审老师就员工答题情况提出关联问题，让员工进一步深入阐述。　　此次培训及验收

;职工在参与各类管理创新课题、班组建设等管理类创新活动中取得了一定的成效，为下阶段公司积点制的运用与实现职工岗位成才的有机结合奠定了良好基础。　　根据公司制定的《员工创新管理活动积点

科学管理。质量安全与提升是一项长期坚持的工作，需要人员、机器、班组之间的有效整合，2015年车间将继续深入开展班组建设，完善工艺奖惩机制，狠抓

相结合、与班组建设相结合。将提升企业形象、提升管理水平、提升员工认知度和提升员工素质作为宣贯活动的总体目标，确保“诚至诚”服务品牌在服务客户中落地生根。　　二是多途径宣贯“诚至诚”企业文化

调度、精准控制和精细化管理提供有力支撑。六是加强物流队伍建设。通过物流业务培训、开展操作类技能比武、开展学习交流和班组建设等手段打造一流卷烟物流队伍。

，做实基层，全面提升班组建设水平，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的凝聚力，努力打造红塔“和谐家园”、“成长家园”和“精神家园

员思想认识、工作水平两提升；三是强化宣传造氛围，跟踪宣传精益管理推进情况，营造人人关注、人人参与的良好氛围。　　精挑细选定人员。一是强化精益班组建设，

零违章；安全零事故，健康零损害；环境零危害，财产零损失”的安全总目标，并通过EHS体系建设、标准化班组建设、安全标准化建设等活动

管理理念和行为模式的有效手段，从加强基层班组建设等方面着手，优化资源配置，做好管理改进，力求推动精细化向精益化迈进。　　三是通过精细管理和对标管理

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