烟草在线—吸烟有害健康！

目标对应到部门就会有原料采购计划、材料采购计划等。企业的生产经营要正常运转起来，需要各部门根据工作职能各司其职并相互协调配合，这样就形成了工作的流程，做事的程序

双方资源的共享和工作职能的有效对接。工商协同的职能协作主要表现在以下几个方面。　　——目标意愿的协同　　工商协同首先要实现工商目标意愿的协同，基于共同的品牌培育目标方能形成合力。工商

;对招投标工作进行组织规范　　1、规范招投标工作职能　　井烟厂撤销了项目招投标工作小组，对招标办相关人员的职能进行了调整，由内管监督员具体负责招投标工作的组织、协调

的迫切需求。　　三、电访员职业转型后，应发挥好“十大职能” 　　电访员的工作职能转变，是大势所趋，也是势在必行。因此，电访员也不要有等、靠、看

推进品牌培育工作，营造良好的建功立业氛围。　　二要建设团队，提升素质。充分发挥客户经理工作职能，使其充当好在品牌培育中与客户的桥梁沟通作用。通过定期的培训

，把卷烟品牌培育融入到日常工作中，充分发挥品牌培育的工作职能，为卷烟品牌培育奠定坚实的基础。　

;各种临时性工作，反而施加的压力更大。而拜访客户的时候流于形式，“签字”成为一种工作。没能真正的体现出客户经理服务客户、品牌培育的工作职能。　　2、综合素质情况。受到

于整个烟草行业在提升品牌培育的能力和水平上是极为不利的。可以说有效提升品牌培育的能力和水平，是客户经理的一项重要工作职能。然而，目前仍有大部分客户经理依然没有意识到自己应该

提出了更高的要求，更细的思路和更科学地分析。因此，以往那种凡事只求过得去，不求过得硬的应付型工作方式，已经是远远地不能适应和满足客户经理的工作职能

意识，市烟草局结合“四定”，科学界定工作职能，使每位员工都能在工作岗位中找到自我价值实现的有效途径。在挖掘潜力、发挥员工的创造性方面，他们通过标杆管理

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