烟草在线—吸烟有害健康！

工作，让阳光执法、文明执法的形象深入人心。四是从严抓好内部管理。要结合公司开展的作风建设和标准化建设的工作要求，在提升工作执行力上下功夫，切实贯彻好、落实好、执行

不适用烟叶进入烤房、进入农户家中、进入收购环节、进入市场，把“严控规模”工作有效落实。　　人员到位。严格按“包保责任制”落实工作执行力，全员充分了解烟田烟叶长势，

尽职尽责，才能够从点滴做起，有效地消除一切不增值的环节和减少浪费，用最小的成本获取最大的收益。　　全员参与是提升精益管理工作执行力的有效保障。精益管理工作

;把好货源投放关，确保结构提升和市场稳定。三要瞄准目标有新作为。围绕新调整的目标，建立倒逼机制，提高工作执行力，抓客户培训、抓队伍建设、抓争先创优

、精益专卖管理为抓手，夯实市场管理基础、内部管理基础、工作管理基础，持续提升工作执行力。　　七是队伍建设，夯实基础。以专卖人员行为规范为标准，

;深入研究探索市场监管及案件查办的有效方法和途径，运用科学工作方法，不断提高工作执行力，确保全年案件任务顺利完成。　　五是增强团队意识和大局意识。专卖人员要坚持

责任担当意识；要严格把关，认真审核，提高工作执行力；要加强管理，严格预算，规范管理，确保南涧烟草各项工作

工作要做精做细。二是提高工作执行力。从效能提升入手，提高执行效率。围绕重点难点工作，创造性地开展工作，精力集中想办法、出主意、拿措施、抓落实，寻求

的自觉性。　　及早制定优化烟叶结构工作方案，明确任务，严格按“包保责任制”落实工作执行力。并注重组织领导、责任落实、标准留叶、处理准备、不适用烟叶田间处理、规范管理、“四

加强学习，提高工作执行力；二要举旗保牌，提升南涧红大整体水平和南烟形象；三要抛弃一个阴影（五年干旱造成南涧烤烟生产严重影响

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