烟草在线—吸烟有害健康！

”、“新品推介金句”、“终端陈列评比”、“门店形象展示”等内容引导。　　五是精心开展培训，推动客户经营能力提升。将客户划分为新客户、诚信度较高的客户、较强经营能力的客户这三类

抽四五类抵挡烟消费群体转而抽三类以上卷烟，针对此尽可能多的把品牌培育工作转移到金圣卷烟上，从而提升金圣卷烟的市场空间。　　　四是加强对农村网点同志的关爱，

烟、金圣烟的库存情况，杜绝出现省产四、五类卷烟滞销及二、三类卷烟断档的现象，根据农村市场价格类别、吸味偏好、季节性强等特征，引导零售客户合理省产卷烟库存

等一二类田块，避开低洼三类田块，重点调查土壤类型及含二氯喹啉酸除草剂的使用情况，及早规划烟叶种植田块。　　三是提前做好前期准备工作。通过与烟农、合作社、机耕手

营销策略，强化工作措施。要调整货源组织投放策略，控制好四五类烟的投放，扩大三类烟的销售规模，提高一二类烟的销售比重。要坚持分区域、分客户类别均衡投放

，积极自救，尽快恢复经营、重建家园。慰问人员对灾害不同的三类客户布置了帮扶措施：一是对已恢复经营的客户，客户经理要指导经营到位，尽快克服交通

，提升拉动力；继续夯实二、三类卷烟基础，适当加大货源组织和投放力度；适当减少四、五类烟的投放量，抬高结构下线，确保单箱结构不低于

高压态势，锁定波动大、量靠前、占比重三类客户，针对套购卷烟收货及时的特点开展错时检查。根据异常客户卷烟、异常品牌卷烟流向等线索，加大对车站、收费站、物流公司

。　　二是优化布局稳结构。激发一类烟活力，科学引入400-500元价位具备良好发展潜力的新品；夯实二、三类基础，科学加大货源组织和投放；在有效满足卷烟

年度销量目标。二要紧盯结构这个硬指标，更加坚定促提升的信心。着力提升一类、拓展二类、满足三类、调控四五类，确保单箱销售收入提升1405元以上。三要紧盯打假这个硬指标

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