烟草在线—吸烟有害健康！

走势、社会库存以及消费变化等信息，把握销售动态，关注品牌发展，将品牌培育理念贯穿于实践工作。　　　三是提高基础管理力度。一线人员要“勤”字当头，

对症下药，打击“回流烟”。由客户经理对辖区卷烟市场整体经营情况进行调查分析，实时掌握零售客户卷烟销售动态及库存信息。加强市场需求预测，把握市场动态，

区域的治理力度。密切关注销售动态，做到服务与管理相结合，发现异常，内管人员进行调查处理，加大对礼品回收店、名烟名酒店、大超市、娱乐场所、洗浴中心

，帮助客户做好重点培育品牌卷烟的出样、陈列工作；二是认真落实走访的工作内容。认真了解客户的实际需求，掌握辖区市场的卷烟销售动态，指导客户建立合理库存

开展市场调研，把握卷烟销售的节奏和主动权，及时掌握卷烟市场销售动态。　　四是加强市场监管力度，确保市场净化，为卷烟销售提供良好经营环境

，尽可能转化一部分消费者的购买习惯。　　三是分析数据，把握消费者需求。通过多渠道、多层面，及时了解“大中华”的销售动态、消费者的购买特征、主要消费人群等信息

、提结构、育品牌、增效益”的营销工作思路，自我加压，能快则快，全力冲刺卷烟销售“开门红”。　　二是认真开展市场调研，及时掌握卷烟市场销售动态

销售大、有异常及重点违规客户进行重点观察，把握市场销售动态，配合专卖部门加强节日卷烟市场监管。　　五、安全防范“多提醒”。通过走访客户，及时提醒零售客户做好

，及时把握零售客户的基本销售动态，维护了信息的完整性；着力做好精确信息的采集工作，精确细分市场、精确细分客户、精确细分消费者。再次切实做好精确货源

终端消费，培养忠实的消费群体，将重点品牌培育目标从客户向消费者延伸。　　二是加强品牌销售动态监控。目前趋于卷烟销售旺季，为此通过及时采集分析卷烟市场信息

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