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部署。召开专题会议，部署迎检工作，要求干部员工要充分认识年终各项考核工作的重要性和紧迫性，严格对照各项考核方案和年初签订的责任状，逐条、逐项、逐个落实

，提高思想政治认识。把好考核关。通过月度市场考核、工作纪律抽查检查等途径，及时掌握干部员工工作状态和工作成效，并将考核结果与月度绩效考核挂钩，以此激励干部

。（三）完成好部门内部考核管理工作。严格执行基地考勤等管理制度工作；严格开展带班教师等部门人员的日常考核工作；持续健全基地教学培训管理制度。

教学演练等活动，保持工作状态，着重提升师资队伍的整体教学水平，为恢复正常培训业务夯实根基。（三）做好培训期间内部管理考核工作严格执行基地

等统计数据和考核结果，保证量化考核工作的公正、公开、透明。狠抓设备管控。采取多维度评价轮保效果，在日常设备轮保中以故障停机时长、故障停机次数等指标做到精准维保，

工作；同各部门对接好培训班手册制作、餐宿安排和会场安排等工作。（三）做好培训期间内部管理考核工作严格执行基地考勤等管理制度；对带班老师、外联员等开展日常考核

允许的条件下，在五月份逐步恢复培训业务。2、做好内部管理考核工作。严格执行基地考勤等管理制度，对带班老师进行业务技能强化任务考核，夯实师资底蕴，在

责任履行情况等五个维度，对163家在供供应商考核打分情况进行了说明。参会部门负责人及业务人员对供应商考核工作进行补充说明并提出了工作建议。经与会部门综合评审，有17家供应商

。通过成立深耕冬翻领导小组，加强组织和考核工作，线路技术员深入田间地头跟踪指导。明确责任，专人跟踪，确保冬翻备耕工作按时按质按量完成。

生产各个环节的检查考核工作，确保烟叶收购工作标准化、规范化、程序化、科学化的开展。三是提高烟农获得感，做实工作措施，加强政策宣传，帮助烟农算好

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