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卷烟营销队伍转型升级的实践与探索
体消费结构不高的零售户多订一些三类烟,适当订购一些二类及其他
普
一类
烟,这样对客户而言既有针对性,又能让其经营顺畅,让客户提高资金回报率
围绕“本香”IP开展创新营销 助推云产烟高质量发展
的示范性效果。 本香有礼 礼赠终端热情回馈 本香有礼是云南中烟营销中心针对云产
普
一类
及以上价段重点规格开展的终端团购活动。各分中心根据本省情况选择活动品规,并自主制定本省、各地市团
看上去火热的细分卷烟产品究竟发展如何?
的下一步设置了底线。而对于细支烟乃至整个烟草产业的可持续发展,“250元/条”的标准拿捏得极为精妙,既避免了同传统
普
一类
卷烟主销规格的无效切割,同时还抬高了细支烟
高二低一价格带:战略性的价值基座与成长空间(下)
的二类烟和低一类价位段,15元价位段方正、成长性好、竞争不充分;18元价位段是提税顺价后的一类烟下线,更容易突出性价比优势,错开
普
一类
强势产品
区域卷烟市场“黄金叶”系列品牌TOP10
有望突破600箱,是区域市场
普
一类
价区最具潜力和竞争力的一款明星产品。 传承文化,缔造经典。如果说“黄金叶(天叶)”开启了豫烟的黄金时代
以问题倒逼:市场化取向改革的结构性设计
,并且逐渐扩大到低三类的范围,简单地采取了“割尾巴”式的操作手法,结构提升缺乏梯次上移的节奏。三是新兴价区缺乏成长性,目前
普
一类
烟呈现出强烈的成长
慢下来的反思:“大品牌病”的防范与治理
确了增量对重点品牌的倾斜,保证了对自然增量的有效切割;另一方面是消费结构的快速上移,特别是四类烟向三类烟的梯次转移,以及
普
一类
烟为代表的高端市场
“高”对“低”的品牌整合置换
”的品牌整合置换,相类似的品牌整合置换案例如“黄金叶”对“红旗渠”、“帝豪”等各自系列高三类烟的主力规格的品牌整合置换或“苏烟”对“红杉树”等系列
普
一类
烟的主力规格的品牌整合置换,
“苏烟(沉香)”:苏产烟中的高价位细支烟
接近1000元/条价位段,在零售价200多元/条、400多元/条、500多元/条、600多元/条、800元/条、接近1000元/条等
普
一类
烟价区、高端价区、高价位价区形成重要占位
黄金叶(万柿如意)的文化构成与张力
河图)”后的第二款文化营销特征明显的卷烟产品,于2012年9月发布,2013年起在各起陆续上市。零售价为230元/条。黄金叶品牌下,同一类型
普
一类
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