烟草在线—吸烟有害健康！

烟工业有限责任公司党组深化干部人事制度改革实施办法》以及用工分配制度改革工作中岗位年度考核的客观需要；又是夯实企业基础管理，提升基础管理上水平的现实需要；更是

方案，积极推行网上订货，在卷烟营销网建上水平上取得突破。五是加强企业基础管理。以省局（公司）在凉山开展综合管理模式试点工作为契机，强化

内部监管能力、市场监管能力、案件查处能力和打假破网能力。六是进一步加强企业基础管理工作，持续提升精细化、标准化、信息化管理水平；深入推进基层创优工作，细化

提高内部监管能力、市场监管能力、案件查处能力和打假破网能力。六是进一步加强企业基础管理工作，持续提升精细化、标准化、信息化管理水平；深入推进基层创优工作，细化

，共同做好六项工作：一是认真落实创优工作计划。二是加强公司两级班子建设。三是加强人才队伍建设。四是加强企业文化建设。五是加强企业基础管理。六是加大创优工作考核力度。　　公司董事长

”的管理要求，紧紧围绕贯标、对标、财务管理、基层创优、队伍建设、安全管理等工作要点，以信息化为支撑，全面提升企业基础管理水平。　　　五是企业文化出亮点。要按

;让她学习不息、奋斗不止。她就是山东潍坊安丘市烟草专卖局（分公司）管理监督科企业基础管理员刘雨萌。今年31岁的她自2014年参加工作以来，无论是基层烟站微机

，推动企业转型升级。而县级烟草商业企业作为行业的基层单位，推行精益管理，对于加强企业基础管理，调动基层员工创新积极性，提升工作效率

提升企业基础管理水平放在了最显著的地位，扎实推进“精益管理做除法”，打牢公司“十三五”发展的各项管理基础；另外牢固树立“以人为本”的理念，加强

;强化考核、对标、标准化、管理创新和数据分析工作，深化系统整合集成，做好信息安全管理和软件正版化，企业管理与信息化相互依托，全力促进企业基础管理

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