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  • 精益为本 落地有方

    利润中心成本管理等先进运营方式,取得了一批科技创新、管理创新成果,在行业“精益十佳”典型案例评选中获得优异成绩,并荣获第26届全国企业管理现代化创新成果二等奖
  • 用户来了感谢信

    、分拣柔性最强、用人用工最少、运营成本最低的完全可落地设计方案。为保证项目进度,现场团队连续坚守岗位90余天,“5+2”“白加黑”成了他们的工作常态。凭着主动
  • 保时捷奔驰宝马换着开,只因做了电子烟代工厂

    试着告诉让坐在对面的投资人,电子烟不是一门追求快速铺开的行业。“资本并不是电子烟最需要的,品牌运营以及产品能力才是核心。”他早已想明白,电子烟这门“生意”还缺了一个
  • 持续关注云南培育千亿级烟草产业

    实力整体跃升。同时,进一步优化国内市场和国际市场资源配置,不断完善实体化、市场化、一体化的“走出去”统一管理和运营平台,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用
  • 关于烟草商业企业制定“十四五”规划的思考

    ,为财务业务融合、大政务体系建设、卷烟精准营销和企业综合监管等提供数据支撑。三是统筹各项目平台标准统一,规范管理数据标准化。加强数据标准化、实时化、集中化管理。适时加大地方运营