烟草在线—吸烟有害健康！

的开拓。在员工中，牢固树立“品牌的核心是品质、品质的核心是品味”的生产理念，增强“第一次就做对”的价值观。　　生产精益化管理，更是保障产品质量的前提。全面深入

益化管理思想在物流成本中得以实现。　　二、烟草行业发展现状解析　　在2015年全国烟草工作会议精神中就明确表示了，推动行业物流提升“三个水平”，实现“三个转变

利用减少纸板采购成本1573.2万元；通过设置3个阶梯5种配载方式，平均每箱卷烟节约运输费用6.5元，全年累计超过1000万元。　　“努力使物流成为行业精益

，以此来制定企业的发展战略。精益化管理的优点是无论是定量和定性的工作，都可以分解细化，特别是在无定量标准的工作中显得尤为重要。因此，精益管理对标

;施精益化管理是纳雍烤烟发展战略的必然路径，落实烤烟品牌发展战略必须尊重纳雍的现实状况，尊重品牌的成长规律，改善品牌的成长环境，着力提升纳雍烟叶

难题的利器，为企业的发展提供有效的源动力。　　“拓荒”寻路明方向——探索QC之本　　开展精益化管理，实现企业管理转型已经成为现代化企业发展的方向。2012年10月

;让企业和消费者的利益统一起来。　　二是以人为本的原则。充分利用企业现有人才资源，通过专业培养，最大限度地激发广大干部职工的参与精益化管理的热情，充分调动大家

运行效率和设备完好率。要针对设备生产能力现状，进一步优化设备资源配置，深入推进设备管理绩效评价工作，推动设备精益化管理上水平，全面提升烟草企业

结构”战略目标任务上来，深入践行集团“艰苦奋斗、服从大局、真抓实干”共同价值观，将集团发展目标落实到企业改革及精益化管理和经营中。同时，将服务群众、服务发展

;从而实现精益化管理的目标。两者既有相同点，又有不同点，它们相辅相成、相互促进、相互推动。　　QC小组活动是企业推进精益管理的有效抓手，通过广泛开展QC小组活动

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