烟草在线—吸烟有害健康！

品牌管理只是“面子工程”，应付检查的思想，真正做到研究市场、培育品牌。四是转变客户经理工作职能。客户经理的工作应该是品牌培育的践行者，将市场情况监测、市场价格

今的形势下，各方面都提出了严峻的考验。随着工作职能的调整、工作标准的提升，对客户经理提出了更高的要求，不但要有为客户提供周到服务的耐心、细心，还需要

　　（一）认清烟站职能定位。烟站职能定位分为基本定位与时代定位。基本定位是烟站原始工作职能，即要保障烟叶原料质量上水平，平稳有序做好烟叶收购工作

年度综治管理工作考核方案为中心，将企业全年的整体综治责任条分缕析，细化成具体的工作和目标任务，并依据企业内设部门和下属单位的工作职能，对应

自我管理的主动性。县级局横向综治网格管理示意图　　同时，还要根据工作职能分工，健全以综合、专卖、营销、人事用工、后勤服务等职能的矛盾纠纷排查、信访维稳、舆情监测

。　　流程梳理，找准课题发力点。结合精益管理价值流分析工具，对卷烟商品营销和客户服务的整个价值流进行梳理，从营销、服务运行现状着手，以工作职能划分

顺畅供应货源做好准备。　　换句话是，在卷烟营销工作中，调研市场其实不只是客户经理的事情，而是县烟草公司工作职能的一部分，公司领导必须对此明确

，实现“管”与“控”的再提升，取得明显的工作实效。　　二、强化保障促和谐，主动服务沟通接地气　　主动服务就是借助于“转作风”这个平台，转变工作职能

重大变化，客户经理工作职能也必然随之发生变革。在新形势下，如何全方位运用精益管理，实现客户经理职能的成功转型对保持行业持续稳定发展十分重要。笔者结合本单位工作

工作同部署、同要求、同落实、同检查。严格履行纪检监察机构的工作职能，着重把握运用监督执纪“四种形态”；纪检组长、纪律委员要切实履行监督执纪问责的职责，把纪律

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